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(南陽網(wǎng))風(fēng)雨勵(lì)心智 耕耘結(jié)碩果 南石醫(yī)院騰飛譜寫金色華章

發(fā)布時(shí)間:2017-02-07 瀏覽次數(shù)(5506) 發(fā)布來源:南陽南石醫(yī)院

 

2017-02-06 20:09:23 |作者: 李占成 李春曉|來自: 南陽新聞網(wǎng)

 
摘要: 怎樣從一家診所發(fā)展到現(xiàn)在的國家三級(jí)甲等醫(yī)院的。期間經(jīng)歷了專科的選擇、改制的陣痛、管理的提升,以及與香港康健合作引入國際醫(yī)療資源等。
 
 
 
       南陽新聞網(wǎng)訊 ( 記者 李占成 通訊員 李春曉 ) 風(fēng)雨勵(lì)心智、 耕耘結(jié)碩果。 在鳥語花香,耕耘播種立春之時(shí)、2月6日,記者在南石醫(yī)院獲悉:河南大學(xué)附屬 南石醫(yī)院院長赴俊祥在南陽全市計(jì)生工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹。

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                                騰飛的醫(yī)院北區(qū)

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                           風(fēng)光如畫的 北區(qū)   南大樓       

       記者通過qq和微信鏈線趙院長采訪:趙院長在會(huì)上介紹醫(yī)院是怎樣從一家診所發(fā)展到現(xiàn)在的國家三級(jí)甲等醫(yī)院的。

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         期間經(jīng)歷了??频倪x擇、改制的陣痛、管理的提升,以及與香港康健合作引入國際醫(yī)療資源等。回顧整個(gè)成長歷程,我們始終堅(jiān)持專科做大做精、帶動(dòng)綜合發(fā)展,管理做細(xì)做實(shí)、目標(biāo)考核明確,服務(wù)規(guī)范溫馨、滿足患者需求。

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                                  醫(yī)院南大區(qū)

       總體有三點(diǎn)感受比較深刻:現(xiàn)將全文登錄題為做精專科帶動(dòng)綜合 、精細(xì)管理錯(cuò)位發(fā)展、 為南陽醫(yī)療行業(yè)添動(dòng)力的經(jīng)驗(yàn)介紹。 踏準(zhǔn)百姓需求,選準(zhǔn)做精???、帶動(dòng)綜合,走大專科小綜合的路子。百姓的需求,是我們發(fā)展的方向。1986年,一次偶然的機(jī)會(huì),發(fā)現(xiàn)南陽籍30多名燒傷患者在駐馬店159醫(yī)院住院治療,就診路途遙遠(yuǎn)看病多有不便,為了解決這一問題,我們決定成立燒傷科,同年又發(fā)展了腦科。1988年6月,經(jīng)中國光明中醫(yī)燒傷研究所批準(zhǔn),醫(yī)院成立“南陽燒傷瘡瘍醫(yī)療中心”,增掛“腦血管病???rdquo;牌子。兩個(gè)??频某闪⒄覝?zhǔn)了百姓的需求,當(dāng)年效益也在原有的基礎(chǔ)上翻了8倍,使我院的發(fā)展形成了第一次飛躍。到1990年底,醫(yī)院規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大到三個(gè)病區(qū)60張床位,職工112人,開設(shè)有燒傷科、腦血管科、綜合科、特檢科、門診、防??频瓤剖?。并且我們還對(duì)燒傷、心腦血管病診療技術(shù)的進(jìn)行了深入探索,燒傷品牌美譽(yù)度逐年攀升,腦血管病診療技術(shù)也不斷成熟,為我們創(chuàng)辦具有特色的綜合醫(yī)院奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 順應(yīng)潮流,推行股份制改革,使醫(yī)院再獲重生;大膽引入香港資本和技術(shù),向高端化品牌化邁進(jìn),與南陽兄弟醫(yī)院形成錯(cuò)位發(fā)展。 進(jìn)入90年代,二機(jī)廠開始處于嚴(yán)重虧損狀態(tài),無力對(duì)醫(yī)院進(jìn)行扶持和建設(shè),醫(yī)院生存舉步維艱。同時(shí),國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制也面臨重大改革,企業(yè)職工醫(yī)院逐步走向社會(huì)。改制大方向已確定,不找出路不行。100多人要吃飯,在政策和生存雙重壓力下,我們率先改革。1998年10月,我院成為河南油田首家推行的“股份合作制試點(diǎn)”單位,正式掛牌運(yùn)行,從此醫(yī)院開始走上了自負(fù)盈虧求發(fā)展的新路子,這是醫(yī)院的第一次改制。

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                          住院部門診大樓一樓接待大廳

        2002年,依據(jù)中石化集團(tuán)公司關(guān)于改制分流的精神,河南油田對(duì)南石醫(yī)院第二次改制,南石醫(yī)院充分利用醫(yī)院資源進(jìn)行整合優(yōu)化,后勤實(shí)行專業(yè)化服務(wù),人員推行雙向選擇擇優(yōu)上崗的公司化管理,這次改制使南石醫(yī)院與河南油田、二機(jī)廠徹底脫離關(guān)系,獨(dú)立走向社會(huì)形成自主經(jīng)營模式。 通過改革,醫(yī)院“姓公”的優(yōu)越感沒了,但自我造血功能更強(qiáng)大了。改制5年后至2008年,醫(yī)院開設(shè)了22個(gè)臨床科室、10個(gè)醫(yī)技科室、14個(gè)行政職能科室,增設(shè)病床620張,職工717人。正式掛牌成為“河南大學(xué)附屬南石醫(yī)院”,被河南省衛(wèi)生廳第一批評(píng)定為三級(jí)綜合醫(yī)院,正式躋身于南陽市大醫(yī)院行列,這是我院發(fā)展史上的第二次飛躍。

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                      北部區(qū)多個(gè)住院大樓    

        2014年6月我院通過三甲評(píng)審,2015年12月與香港康健簽約,開始引入國際醫(yī)療技術(shù),以改革創(chuàng)新項(xiàng)目為南陽醫(yī)療行業(yè)增添活力。與香港接規(guī)的高端整形美容、體檢中心已經(jīng)完成裝修,近期啟動(dòng);口腔正畸、高端產(chǎn)科今年上半年完成規(guī)劃;10家港式診所也將在今年完成。

        在今后很長一個(gè)時(shí)期內(nèi),院計(jì)劃加重非剛性需求醫(yī)療項(xiàng)目,與市內(nèi)兄弟醫(yī)院形成錯(cuò)位發(fā)展,滿足市民不同層次的就醫(yī)需求。 推行全員績效考核,提升企業(yè)管理水平;用國學(xué)經(jīng)典來營造向上向善氛圍,增強(qiáng)全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。 合理的工資分配,是調(diào)動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵,推行全員績效考核是我院提升醫(yī)院管理水平的一項(xiàng)重要舉措。但是隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大,考核體系也在不斷完善,但仍然跟不上醫(yī)院發(fā)展的步伐。

       2016年,與臺(tái)灣馬作鏹教授溝通,尋找更加合理的績效考核方案,經(jīng)過幾次研究討論,從2017年開始,計(jì)劃用三個(gè)月至半年時(shí)間,對(duì)績效考核體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì),使考核體系更加公平公正,以滿足醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的收入需求,以最大的效益調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性。同時(shí),我院還聘請(qǐng)南陽師院國學(xué)教育聶振弢在每周四下午為全員職工講解國學(xué)文化,使國學(xué)和醫(yī)學(xué)融會(huì)貫通,進(jìn)一步提升醫(yī)護(hù)人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)病患的意識(shí)。

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  醫(yī)院班子帶領(lǐng)各科室主任往年節(jié)日慰問值班醫(yī)護(hù)人員     和病患者


      近兩年來,南石醫(yī)院以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打響了護(hù)理品牌。一方面成立支助中心,負(fù)責(zé)全院的病人陪診陪檢、收送標(biāo)本、物品領(lǐng)送,以及臨床長期、臨時(shí)、口服藥物的配送等工作,減少了臨床護(hù)士約10%的工作量,保證臨床護(hù)士不出病區(qū),把更多的時(shí)間和精力用在護(hù)理病人上;另一方面,開展推廣留置針、減少靜脈輸液量、減少靜脈用藥品種、減少輸液時(shí)間的“一推廣,三減少”活動(dòng),使靜脈用藥品種減少25%,人均輸液量減少20%,40%的科室下午基本無靜脈輸液,靜脈留置針超過50%,連續(xù)多年,我院患者滿意度都直保持在98%以上。

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                  趙院長節(jié)日看望基層精準(zhǔn)服務(wù)